Interim-Management – messbare Erfolge vorprogrammiert
Jochen Weinberg – Ihr Interimmanager auf Zeit.
Flexibel und effektiv!
Jochen Weinberg – Ihr Manager to go
Seit über zehn Jahren zählen für mich Ergebnisse. Als Ihr Manager to go komme ich, um diese Ergebnisse zu erzielen und nach getaner Arbeit wieder zu gehen. Dabei gilt mein Interesse ausschließlich unserem gemeinsamen Projekterfolg. Flexibel, professionell und vor allem messbar.
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Mein beruflicher Weg
Nach meinem Dipl.-Studium des Wirtschaftsingenieurwesens startete ich meine Karriere als Controller. Für ein mittelständisches Bauunternehmen durfte ich nach einer übertragenen Sanierung ein kaufmännisches Instrumentarium erarbeiten, dass eine nach vorne gerichtete Steuerung des Unternehmens ermöglicht. So konnte eine Folgeinsolvenz in der Zukunft vermieden werden. Nach einigen Jahren übernahm ich als Kaufmännischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung die Verantwortung für das Controlling, die Buchhaltung und das Personalwesen. Nach dieser spannenden und lehrreichen Zeit war ich als General Manager Administration and Finance in der GFT-Gruppe, einem internationalen Unternehmen der IT-Branche, verantwortlich für die Führung des kaufmännischen Bereichs insbesondere des Bereichscontrolling und des Middle-Office.
Seit dieser Zeit und nunmehr seit über 10 Jahren bin ich als Interimmanager erfolgreich für meine Kunden im Einsatz. Selbstverständlich erhalten Sie von mir einen vollständigen CV vor Vertragsabschluss und Kontakt zu entsprechenden Referenzen.
IHR MANAGER AUF ZEIT
Ihre Herausforderung
- Ist Ihre Herausforderung Wachstum und internationale Expansion auf profitable Art und Weise zu organisieren?
- Ein Start Up zu einer erwachsenen Organisation zu entwickeln?
- Oder ein Unternehmen in Zeiten der Krise nachhaltig zu restrukturieren und den Turnaround zu meistern?
Sie werden zusätzliche Management Ressourcen und zeitgleich beratend analytisch-konzeptionelle Unterstützung benötigen. Im Gegensatz zu klassischen Beratern übernehme ich als Ihr Manager to go auch Verantwortung für die Umsetzung und vor allem das Ergebnis.
Mehrwert für alle Stakeholder
Als Finance Generalist habe ich verstanden, dass es für kaufmännische und administrative Funktionen nicht ausschließlich darum geht, transaktionale Aufgaben so effizient wie möglich zu bewältigen. Insbesondere Finance und Controlling Abteilungen müssen zukünftig verstärkt helfen, die Performance Agenda zu forcieren. Die Menschen, die in diesen Funktionen arbeiten müssen Mehrwert für das Geschäft generieren und dabei als echte Partner für alle Stakeholder agieren. Nur durch das richtige Mindset, optimale Prozesse und effiziente Strukturen können Veränderungen auch nachhaltig wirken.